（深度解析）

在上篇中我們深度分析了南翔萬商如何在全國城鎮(zhèn)化進程中打造自己的商貿(mào)品牌，我們將繼續(xù)深化這個話題，很多時候，大多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是有其形而無其魂，知其然不知其所以然，所以很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做到后來都是慘淡收場。而更多的房企出于迫切的轉型需求，沒看到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后的高風險性，只看到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的無限風光，而真正能做好做成功的少之又少。失敗有著各自失敗的理由，成功有其共同的特征。當大多數(shù)企業(yè)在漩渦里苦苦掙扎時，而南翔萬商已經(jīng)成功打造了自身獨有的商貿(mào)品牌。

南翔萬商企業(yè)文化特別強調(diào)規(guī)則第一，不難看出其公司運作的嚴謹性、周密性、安全性、規(guī)范性和計劃性。這點從其經(jīng)營模式也能看到其強烈的特色。馬云說過成功者的要訣不在于知道自己能做什么，要在于自己不能做什么。南翔萬商在這點上同樣做的非常出色，南翔萬商在全國各地調(diào)研，去過一百多個城市，但真正落地的項目并不多，本著對集團發(fā)展的戰(zhàn)略需求和對項目前景規(guī)劃，南翔萬商一直非常謹慎對待選址落地項目，要求做一個項目就要成功一個項目。既要符合集團股東利益，也要能夠為區(qū)域經(jīng)濟帶來促進，真正做到產(chǎn)業(yè)興城，利國利民。

仔細研究南翔萬商成功的品牌模式后會發(fā)現(xiàn)南翔萬商的“三不”規(guī)律。

一不：不會三心二意，南翔萬商只專注產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的建設開發(fā)和運營，很多企業(yè)在做到一定規(guī)模后，面對企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展有了迫切的需求，有的轉型、有的希望能向其他產(chǎn)業(yè)延伸，更有急功近利的哪個產(chǎn)業(yè)賺錢就做哪個產(chǎn)業(yè)。這是每個成長中的企業(yè)都會面臨的問題，而南翔萬商形成自己的規(guī)模后，一直堅持專注于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域，才成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領導者。

二不：不會急功近利，時下不少企業(yè)熱衷于操作“短平快”項目，所謂“企業(yè)港”、“物流園”、“電商城”概念滿天飛。雖有其名，卻無其實，最終紛紛陷入“呼啦圈效益”——來得快，去得也快！造成這種局面的緣由歸根到底還是企業(yè)的短視形成的，任何企業(yè)都需要創(chuàng)造價值，從而達到盈利目的，但是對于盈利模式的思考需要更多前瞻性和理性空間而不是感性短期性。作為產(chǎn)業(yè)集群，南翔萬商的每個項目，從前期招商到后期運營都是一套完善的體系，并有多年運營經(jīng)驗的團隊進行經(jīng)營。放水養(yǎng)魚而不是涸澤而漁，是商業(yè)模式經(jīng)營王道。

三不：不會惡意競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了成千上萬個跟隨者，實為好事。追隨者無形之中，幫行業(yè)領先者一起做大了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個品類。如蕪湖和岳陽市場，同類項目不斷出現(xiàn)，行業(yè)競爭必然存在，容納競爭是對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的必然途徑。南翔萬商對于良性競爭從來都是秉承包容而開放的心態(tài)對待。優(yōu)勝劣汰是市場行為規(guī)則，在良好的競爭環(huán)境中，只會讓企業(yè)越發(fā)的奮進努力。

品牌打造的過程是緩慢的，需要的是時間和毅力，更需要的是高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和有容乃大的胸懷。南翔萬商在打造產(chǎn)業(yè)集群時，除了營造良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并在其系統(tǒng)中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，并通過強大的口碑效應形成市場經(jīng)濟效益、社會效益與品牌效應。

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